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Für die Umsetzung der Business Cases for Sustainability ist ein Projektteam des Unternehmens, ggf. mit externen Beteiligten, erforderlich. Für kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) bietet sich die PDCA (Plan – Do – Check – Act)-Methode nach Deming an. Um ein stabiles, weitgehend fehlerfreies (SixSigma) Leistungsniveau eines Produkts oder Prozesses zu erzielen, sollte die DMAIC (Define – Measure – Analyse – Improve – Control)-Methodik eingesetzt werden. Die Eliminierung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten, Verminderung von Verlusten und Überlastung sowie die konsequente Ausrichtung am Kundennutzen stehen im Zentrum der "Lean"-Philosophie (Lean Production, Lean Management). Allgemein eignen sich Vorgehensweisen nach PMI (Project Management Institute) dazu, die Projektdefinition, Planung, Umsetzung und Auswertung systematisch anzugehen. Auf Basis unserer umfangreichen Erfahrungen mit allen diesen Methoden können wir die Projektteams unterstützen oder, falls gewünscht, leiten.

Unsere Sachkompetenz liegt insbesondere in folgenden Bereichen:

  • Verbesserung der Energieeffizienz, Einsatz erneuerbarer
    Energien
  • Materialeffizienz und Stoffkreisläufe
  • Ökobilanzierung, CO2-Fußabdruck
  • Nachhaltige Supply Chains
  • Informations- und Kommunikationstechnologie:
    Green IT, Büroumgebung, Dokumentenproduktion

Weitere Themenfelder können über qualifizierte Ressourcen aus dem Beraternetzwerk abgedeckt werden.